【课程核心内容】
(一)老板创业型态
1.复制型创业
2.模仿型创业
3.安定型创业
4.冒险型创业
注:结合实际案例,分析各类创业型态的优缺点!
(二)初创企业模式
1.家族式模式
2.友情化模式
3.人情化模式
4.随机化模式
5.制度化模式
6.混合型模式
注:讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊!
(三)创业定位与转型思考
1.生产型企业
1.1重视品牌核心竞争力;
1.2产品销售模式多元化;
1.3产品功能科技自动化;
1.4经营利润更加透明化;
1.5生产成本降低紧迫性。
注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!
2.销售型企业
2.1注重品牌化运营;
2.2规模化运营优势;
2.3营销服务科技化;
2.4客户服务精细化;
2.5共享经济社会化。
注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!
3.服务型企业
2.1注重品牌化运营;
2.2多元化运营趋势;
2.3服务内容多样化;
2.4客户服务精细化;
2.5资源整合价值化。
注:讲述各方面标杆案例,改变学员意识!
(四) 企业分析与转型突破
1.企业发展阶段曲线描绘:
2.企业经营现状系统分析:趋势与政策、竞争对手、发达地区行情;
3.企业核心优势劣势分析:SWOT分析;
3.企业盈利模式优化分析:
(五) 老板个人成长与突破
1.老板---学习与蜕变
2.老板---人脉与圈子
3.老板---战略与视野
4.老板---股东与合力
5.老板---用人与放权
6.老板---数据与监控
7.老板---绩效与激励
8.老板---愿景与平台
课程标签:下属,上司,领导力,领导,中层管理,中小企业